Notes from a YouTube video

Сооснователь Apple раскрыл ПРАВДУ о техногигантах

194 points from 112 min video · 26 min read

Summary

Глубокое погружение в культуру Кремниевой долины через истории её героев: братьев Либерман (создатели AR-технологий для Snapchat), супругов Давыдовых (венчурные инвесторы с портфолио из 7 единорогов) и легендарного сооснователя Apple Стива Возняка. Обязательный просмотр для предпринимателей, которые хотят понять настоящую философию Долины — не про деньги и статус, а про любознательность, честность и создание будущего.

Key Points

Единственный универсальный паттерн успешных технологических предпринимателей — невероятная любознательность с самых ранних лет, а не какой-то конкретный набор качеств или бэкграунд
Кофаундер-драма убивает стартапы чаще, чем отсутствие product-market fit, даже когда продукт уже нашёл свой рынок
Тайминг критичнее идеи: создатели единорогов в опросах называют «попадание в нужное время и место» главным фактором успеха с большим отрывом
Культура Кремниевой долины строится на принципе «плати вперёд» — топ-предприниматели бесплатно помогают новичкам, зная, что это вернётся сделками через годы
Стив Возняк в 18-20 лет «запрограммировал себя» на три принципа: не лезть в политику, не спорить и не переживать из-за расстраивающих вещей — и никогда им не изменял
AI — первая технология, говорящая на человеческом языке без барьера входа, что делает её применимость зависимой не от умения программировать, а от умения придумывать применения
Богатство не меняет человека, а раскрывает его суть — когда появляются деньги, наружу выходит то, кем ты был на самом деле

Философия Стива Возняка: счастье важнее миллиардов1:10:04

Стив Возняк в возрасте 18-20 лет принял несколько ключевых решений: не лезть в политику, никогда не спорить с людьми и не переживать из-за вещей, которые могут расстроить.1:10:04
Формула счастья Возняка: 'улыбки минус хмурые лица' - делай то, что веселит, шути, разыгрывай, ищи поводы для смеха.1:10:21
Возняк советует: если видишь, что какая-то вещь постоянно делает тебя несчастным (возможно даже инвестиции в акции), просто брось это, и тогда твоя жизнь станет спокойнее.1:10:33
Возняк раздал почти всё своё состояние от Apple на хорошие дела: музеи и полезные проекты.1:10:54
Для Возняка счастье - это искренние эмоции, весёлые розыгрыши, улыбки и смех от хорошей шутки, а не миллиарды долларов.1:11:14
По мнению Возняка, самое большое счастье для предпринимателя - создавать стартап, и даже если это был самый тяжёлый период с работой по 20 часов в сутки, и даже если проект не стал успешным, спустя годы вспоминаешь его с улыбкой.1:13:14
Возняк раздал практически всё своё богатство, утверждая: 'Я никогда не сделал это ради богатства. Я всё раздал, практически всё.'1:13:43
Ещё в старшей школе и колледже Возняк 'запрограммировал себя', много гуляя в одиночестве и спрашивая: 'Каким человеком ты хочешь стать в будущем? Как ты должен себя вести?' Он установил принципы, которым никогда не изменял.1:13:56
Возняк решил, что инженеры - лучшие люди в мире, потому что они делают вещи, которые либо работают, либо нет, что похоже на науку и служение истине.1:14:18
Возняк отдал акции на десятки миллионов долларов пяти людям, начинавшим с ними с самого начала, считая несправедливым, что только трое основателей получают почти бесконечное богатство.1:14:48
Возняк создал программу покупки акций для сотрудников Apple ещё до выхода на биржу, позволив им приобрести его акции по специальной цене. Многие потом писали: 'Благодаря твоей помощи я смог купить дом.'1:15:03
На вопрос, было ли верным решением раздать акции, Возняк ответил: 'Абсолютно на 100%. Боже мой, да я бы ни за что не променял свою жизнь, потому что я знаю, кто я, и я никогда не изменял себе.'1:15:26
Возняк считает, что богатство не меняет человека, а раскрывает его суть: 'Когда появляются деньги, наружу выходит тот, кем ты был на самом деле.'1:15:40
'Мне совсем не важно иметь миллиарды долларов, но очень важно, чтобы люди хорошо ко мне относились' - принцип Возняка, объясняющий, почему есть много людей в техно-мире, которых очень не любят.1:15:51
Самый важный урок жизни: чётко знайте, кем вы хотите быть, будьте честными, говорите то, что действительно знаете и искренне чувствуете, а не для того, чтобы хорошо выглядеть в глазах других.1:48:35
Когда вы молоды, вы можете запрограммировать себя и решить, какие качества развивать, но примерно после 23 лет изменить свою сущность становится нелегко — поэтому хорошо подумайте об этом сейчас.1:48:54

Психология стартап-основателей: травма как топливо24:58

Эволюция создала разные типы людей: одни постоянно создают что-то новое и не сидят на месте (предприниматели), другие устаканивают процессы, третьи делают что-то еще - этот паттерн универсален для всех культур.24:58
Предпринимательский драйв есть везде (даже в Индонезии найдется предприниматель, готовый создавать AI), но направление развития определяется капиталом, культурой и уровнем технологий в конкретном месте.25:10
Венчурный фонд Hummingbird (Колибри) инвестирует только в основателей с психологической травмой, считая, что для изменения мира нужна очень сильная движущая сила, которой часто становится травма.25:57
Создание стартапа - это максимально некомфортное и очень одинокое занятие, где основатели вынуждены постоянно носить маску и скрывать внутренние переживания.26:32
Основатели стартапов живут в двух параллельных реальностях: в одной им постоянно отказывают (в аренде офиса, инвестициях, публикациях), в другой они должны проецировать уверенность перед инвесторами, журналистами и сотрудниками, иначе не получат поддержку.27:05
Существует два архетипа людей, способных справляться с жестким стрессом стартапа: первые делают вопреки всему из-за сильной веры или травмы (хотят всем доказать, что правы), вторые привыкли к высокому уровню риска и комфортны с ним.27:50
Метафора студентов Стэнфорда как утки: сверху полное спокойствие и невозмутимость, но под водой происходит очень быстрая и интенсивная работа.28:19
Огромный стресс в стартап-среде приводит к массовым депрессиям и употреблению наркотиков среди предпринимателей.28:54
Бездомные в палатках на улицах Сан-Франциско - это побочный эффект ('дым') от 'огня' Кремниевой долины: людям дали свободу делать что хотят, и часть построила что-то, а часть просто сошла с ума и потеряла связь с реальностью.29:13
Запредельные темпы работы на износ (по 20 часов в сутки) сделали Кремниевую долину - клочок земли размером в пол-Москвы - по ВВП мощнее Швейцарии.29:46
Единственный паттерн успешных технологических предпринимателей по словам их родителей (включая маму Маска, маму Стива Джурвисона, папу Цукерберга): ребёнок был невероятно любознательным с самых маленьких лет.19:42

Венчурные инвесторы Давыдовы: от МакРета до единорогов3:19

Николай и Марина Давыдовы — венчурные инвесторы, которые вложились в Perplexity AI (революционный поисковик, бросающий вызов Google, чей доход вырос в 8 раз за полтора года).3:19
Давыдовы запустили на весь мир легендарный МакРет и раскачали приложение Prisma, которое превращало фотографии в картины.3:32
Супруги Давыдовы проинвестировали 250 миллионов долларов за всё время своей деятельности.3:50
Давыдовы хотят, чтобы их фонд зарабатывал 5x (пятикратную доходность) и больше для инвесторов.3:55
У Давыдовых уже 7 юникорнов (компаний с оценкой в миллиард долларов и выше) в портфолио.4:05
Самое сложное при переезде в Кремниевую долину — найти нужных людей, потому что глубина знаний, необходимая для успеха, не доступна из книг или открытых источников.12:04
Работая с предпринимателями последние 10 лет, Давыдов понял, что всем им не хватает любви — самое ценное это взаимодействие людей с людьми.12:32
Дизайн мероприятий Давыдовых устроен так, чтобы в первый-второй день люди расслабились и начали доверять происходящему — у больших предпринимателей очень мало мест, где они могут расслабиться и доверять.12:50
Супруги Давыдовы переехав в США открыли свой дом практически всем новоприезжающим, многие останавливались у них дома, затем они стали собирать всех по выходным, пока люди не перестали помещаться.14:14
Среди знакомых Давыдовых, с которыми они общались на ранних этапах: Никита Михайлов (создал PandaDoc, миллиардная компания), Андрей Круз (компания стоит $15 млрд), Иван (создал Notion) — они были его early бета-тестерами и теперь инвесторы в их проекты.14:53
Нельзя описать идеального основателя — бывают полные социопаты и агрессивные люди, у которых компании работают, и бывают расплывчатые 'кусочки солнышка', у которых партнёры берут на себя структурность. Комбинаций бесконечное количество.15:45
Инвестор Саян считает себя 'воином света' и старается принести больше добра в мир — её инструмент это давать чеки на $25,000. У их фонда позиция инвестировать в странных чудаков — это 'персональная коллекция чудаков'.16:54
Палмер Лаки создал очки виртуальной реальности и продал их Meta за миллиард, затем создал компанию стоимостью $60 млрд, которая производит современное военное вооружение. Постоянно ходит в гавайской рубашке и не совпадает ни с каким шаблоном.17:39
Палмер Лаки всегда делает то, что ему хочется и во что он верит, очень резок и прямо говорит что считает злом и добром, даже если общество так не смотрит — в отличие от большинства в Кремниевой долине, где все очень аккуратные.18:16
Все книги про идеального руководителя страдают ошибкой выжившего — берут уже успешного человека и пытаются отмотать назад, что не работает.19:09

Тайминг решает всё: почему идеи умирают и взлетают51:26

Очень большое количество неудач происходит из-за неправильного тайминга: если ты раньше времени — размажет по стенке, если позже — уже не успел. Есть короткий промежуток, когда идея взлетает.51:26
Опрос создателей единорогов показал: номер один ответ с большим отрывом — «Мы попали в нужное время и место». Все недооценивают этот фактор.52:02
Успешные предприниматели умеют наблюдать за внешней средой во всех смыслах: экономическом, политическом, технологическом, историческом контексте.52:20
Snapchat возник из-за поколенческого сдвига: для поколения с плёночными фотоаппаратами (36 кадров) каждый кадр был важен, а для поколения со смартфонами фотография стала просто самым быстрым способом сообщить, что с тобой происходит.52:41
Большинство снэпов сфотографированы в тёмном помещении с ужасным светом (например, в клубе), потому что смысл в передаче сообщения, а не в качестве фотографии.53:28
Тренды можно замечать сильно заранее, если прислушиваться: например, за год до взрыва AI в телеком-индустрии все говорили о чат-ботах.54:09
Meta потратила 80 миллиардов долларов на AR/VR, ошибившись со временем — все ожидали технологию встроенных экранов в очки, но момент ещё не пришёл.54:42
Статистика показывает: если стартап каждые 18 месяцев не привлекает следующий раунд инвестиций с оценкой вдвое больше предыдущей, его шансы на успех резко падают.48:40
Компании, которые боролись 10 лет и добились успеха, почти наверняка занимались ещё десятью другими делами параллельно, чтобы выживать и зарабатывать деньги.50:08
До 2016 года пришли к выводу, что нельзя заниматься только одной вещью одновременно — это контроверсиальная мысль, против которой многие инвесторы.50:20
Инвестор раскладывает риски по 20 компаниям, а предприниматель несёт огромный риск, вкладываясь в один проект, поэтому диверсификация для предпринимателя тоже важна.50:33
В бизнесе создания новых продуктов и идей (в отличие от ресторанов или строительства) нужно делать много попыток — как A/B тестирование, но на уровне самого продукта.51:04
Одна из самых обидных вещей — быть слишком ранним со стартапом; правильный момент — когда идея начинает бурлить у достаточного количества людей, и это можно увидеть через общение с людьми высокого калибра, которые прислушиваются и имеют мнение, даже если сами не делают продукт.1:03:25

Культура и менталитет Кремниевой долины20:15

Илона Маска не устраивает, что человечество на одной планете — это пример амбиции поменять большой рынок через высокорискованные проекты.20:15
Америка — страна мигрантов, где собрались люди, которые не согласились с чем-то в своих странах и приняли серьёзное жизненное решение переехать.20:28
200 лет назад, чтобы приплыть в Америку, нужно было сесть на деревянный корабль с парусами — это было страшнее, чем сейчас на ракете в космос полететь.20:54
Кремниевая долина — это не Америка, здесь ещё больше процент людей, которые приехали относительно недавно и пробуют себя как предприниматели, инвесторы, инженеры.21:29
Когда люди начинают хейтить происходящее в социальных сетях, это часто означает, что у человека просто не получилось, и ему надо как-то себе объяснить, почему он уезжает.22:09
В Кремниевой долине огромная конкуренция за место под солнцем из-за концентрации очень талантливых людей, что создает бешеный стресс.30:24
Успех возможен только если ты попал в 1% или 0,1% людей, у которых есть талант, видение, идея, способность реализовывать и готовность выкладываться.30:32
В Кремниевой долине всегда чувствуешь себя неуспешным, потому что вокруг тебя люди делают какие-то очень большие проекты, и среди них ты всегда чувствуешь себя просто тараканом.31:21
Даже Сэму Альтману тяжело, когда рядом есть конкурент, который начинает набирать чуть больше темпа, и это происходит за несколько месяцев — даже человеку с компанией стоимостью почти триллион.31:35
Количество идей, которые на первый взгляд звучат как фантастические, в Долине просто невероятно на квадратный метр.32:01
Если ты не можешь себе объяснить, зачем ты здесь находишься, то тебе легче просто уехать — в Майами, LA или другие места, где будешь чувствовать себя комфортно.32:12
В Кремниевой долине всем пофиг, какие у тебя часы или на чем ты ездишь — никто не будет на тебя так смотреть.32:32
В Долине полно самозванцев: людей, которых интересуют только деньги или успешность, которые приходят сюда просто чтобы быть рядом с центром успеха.32:38
Многие самозванцы в циклах хайпа получат денег и никогда ничего не создадут, но это неизбежная цена индустрии, которая ищет прорывные идеи.32:56
Из 130 инвестиций даже у основателей с идеальным бэкграундом (второй раз основатель, топ-менеджер Google, есть связи) часто не получается — это всегда большой риск.33:23
В культуре Сан-Франциско и Кремниевой долины люди не показывают, сколько у них денег и мало этим интересуются - при этом есть большое уважение к деньгам как к ресурсу для создания потрясающих вещей, но успех никогда не на первом месте.38:33
Богатство в долине проявляется не в показухе, а в том, что люди покупают ферму, чтобы с друзьями выращивать клубнику, авокадо и апельсины - огромный кусок земли, но при этом живут в таком же доме и районе, как все.39:36
В долине есть принцип 'плати вперёд' - топ предприниматели абсолютно бесплатно консультируют новичков, зная, что эта помощь вернётся сделками через годы, поэтому через общих знакомых можно выйти на сотрудника любого IT-гиганта.42:27
Судьба миллиардных стартапов в долине может решаться во время обычных прогулок или за чашкой кофе.42:41

Братья Либерман и революция AI2:35

Братья Либерман заработали 60 млн долларов, создав технологию AR для масок в соцсетях, и продали её Snapchat.2:35
Братья Либерман запустили проект «Гонка AI» — нейросети, которые будут принадлежать всему миру, а не закрытым корпорациям.2:46
По мнению Либерманов, сейчас наступает ренессанс, когда идеи начинают что-то стоить, потому что их выполнение стало сильно проще благодаря AI.3:03
Waymo (часть Google/Alphabet) создал самые успешные самоуправляемые автомобили. В Сан-Франциско сегодня ездят тысячи полностью беспилотных такси Waymo без водителей.8:22
Создатель Waymo - один из величайших изобретателей физического мира последних десятилетий, которого нечестным образом судили и пытались посадить. Какое-то время он ходил с браслетом и мог перемещаться только в радиусе 10 миль от дома.8:59
Создатель Waymo недавно объединился с создателем Uber и объявили новую компанию, которая занимается автоматизацией AI для движения атомов (транспортировка).9:30
Саян Банистер и семья Банистеров - одни из самых успешных ангел-инвесторов в мире. Они вложили 25,000 долларов в Uber и получили полмиллиарда долларов.10:12
Банистеры проинвестировали в минимум 2,000 стартапов на ранней стадии, причем такие успешные инвестиции (как Uber) они сделали много раз, а не один раз случайно.10:37
Саян Банистер была бездомной и спала на улице в Сан-Франциско. Сейчас у неё капитал измеряется миллиардами долларов.10:50
Когда спикер первый раз прилетел в Америку в 2015 году (уже будучи предпринимателем, заработавшим деньги), он понял, что здесь совершенно другие люди и другой подход к бизнесу. Одна компания может стоить дороже, чем всё, что есть в огромной стране - нефть, газ, территория.11:16

Продуктовые прорывы: от Notion до Cursor58:38

Есть два типа прорывов: фундаментальные (решение научной или математической проблемы) и продуктовые (когда что-то сделано так, чтобы было удобно пользователю).58:38
Cursor стал компанией стоимостью $6 млрд благодаря тонким продуктовым решениям — редактор не препятствует обычному движению программиста и только помогает, хотя конкурентам долго было непонятно, почему именно Cursor получил столько внимания и денег.59:15
Notion попытался пересмотреть неудобства закрытых экосистем Microsoft, Google, Apple — создал совместное пространство для документации с панелью слева, где не просто файлы с папками, а структурированные проекты с возможностью делиться с другими людьми.1:00:39
Notion попал в волну перехода на remote teams и стал доминантным игроком в формирующихся удалённых командах, которые превратились в миллиардные компании; затем COVID усилил этот эффект.1:02:02
Проблема заметок у большинства людей — это свалка; Notion решил две ключевые проблемы: превратил свалку в логику через структурированный столбик слева и добавил социализацию заметок для совместной работы группы людей.1:02:31
Google Drive существует много лет, но так и не решил проблему свалки — у всех пользователей это просто хаос, и компании не могут создать нормальные общие папки.1:02:50

Этика инвестирования: где проходит граница34:27

Фонд имеет кодекс этики из трёх пунктов: 1) не инвестировать в то, что намеренно летально для людей, 2) не инвестировать в то, что намеренно аддиктивно для людей (например, гемблинг), 3) инвестировать только в компании, которые активно меняют мир в лучшую сторону.34:27
Фонд не инвестирует в гемблинг, потому что он использует то, что люди на него подсаживаются.34:44
При оценке компании фонд задаёт два вопроса: верю ли я, что эта компания будет существовать через 10 лет, и будет ли она делать мир сильно лучше для людей.35:04
Sequoia инвестировала в Kalshi и PolyMarket (компании стоимостью около 30 млрд долларов), но этот фонд не разделяет такие инвестиции, считая их альтернативной формой спортсбеттинга, которая разрушает огромное количество людей.35:21
Единственный самый большой редфлаг по фаундерам - это отсутствие честности и искренности, потому что инвестиция - это как брак, и нужно относиться к выбору партнёра очень серьёзно.36:02
Средняя инвестиция на сиде длится 7 лет, что дольше среднего брака (около 5 лет).36:15
Инвестор не пропустил сделку с роботами, которые лазерами убивают рыбу по японской технике шинкей — японские рестораны покупают только рыбу, убитую мгновенно между глаз, потому что при медленной смерти в мясе накапливаются неправильные гормоны, оно становится невкусным и менее полезным.55:06
Был отклонён французский стартап, делающий холоционную станцию, которая находит комаров и запускает маленького дрона, перемалывающего их винтами — инвестор расширил кодекс этики фонда слишком широко.56:20
В фонде у партнёра Марины есть право вето на сделки, а у него самого нет — advisory committee считает её более практичным человеком, а его слишком увлекающимся.56:54
В фонде каждый инвестор — маленький партнёр, который приносит сделки и получает долю carry, если инвестиция проходит; большинство инвесторов — технические предприниматели или инженеры из Google и подобных компаний.57:21
Инвестировали в компанию Mem0 (стандарт памяти для AI-агентов) через инженера Tesla, чей коллега уволился делать стартап; инвестировали в Soul of Intelligence (оценка $400 млн) через корпоративного клиента, который сам предложил познакомить стартап с фондом.57:50

Экономика Долины: как сотрудники становятся миллионерами36:28

В Кремниевой долине большинство людей, живущих здесь какое-то время, уже достаточно обеспеченные, потому что многие заработали не как предприниматели, а как талантливые сотрудники компаний.36:28
Google выходила на IPO с оценкой около 3 млрд долларов, а сегодня стоит 4 триллиона - первые сотрудники, получавшие половину зарплаты акциями, стали очень богатыми людьми.36:36
В топовых компаниях Кремниевой долины основной доход сотрудников - это не зарплата, а акции, которые можно конвертировать при выходе на IPO или продать на вторичном рынке.37:02
Пример: сотрудники, пришедшие в OpenAI или Anthropic 3 года назад, когда компании стоили 30 млрд долларов, сейчас владеют акциями компаний стоимостью триллион долларов.37:23
Хороший инженер в Кремниевой долине зарабатывает минимум 500 тысяч долларов в год: примерно 250-300 тысяч деньгами и 200 тысяч акциями, которые вестятся постепенно (по 200 тысяч в год).37:38
Талантливый инженер, проработавший 3 года в быстрорастущей компании, может заработать около 3 миллионов долларов благодаря росту стоимости акций.38:06
Огромное количество людей в долине заработали десятки или сотни миллионов долларов просто работая сотрудниками в стартапах с классными людьми, потому что у них есть экстра талант - они пошли на больший риск, чем обычный сотрудник.40:30
Сотрудники Google имеют офигенный нетворк и доступ к талантам - их руководители это люди, которые изменили индустрию и про которых написано в Википедии, все хотят завладеть вниманием этих людей.40:44
Google тратит огромное количество денег на ивенты для своих сотрудников и важно, чтобы сотрудники не ходили на ивенты в другие компании - нужно делать столько крутых мероприятий с топовыми спикерами, чтобы сотрудники не выходили из офиса.41:07
На GPT пати с 500-700 людьми после выступлений Дэвида Яна вышла Зарина Сноу Рейвен с бубном, американцы подходили и говорили: 'Чувак, а что ты такой на английском не делаешь? Такого вообще нету' - это стало способом отличаться и удивлять людей.41:35

Кофаундер-драма: главный убийца стартапов1:32:26

Кофаундер-драма — самый частый убийца стартапов, чаще чем отсутствие product-market fit. Даже когда product-market fit уже найден, часто случаются конфликты кофаундеров.1:32:26
Примеры кофаундер-драмы в крупных компаниях: увольнение Сэма Альтмана, суды изначальных кофаундеров Марка Цукерберга с ним (показано в фильме «Социальная сеть»).1:32:59
Спикеры сами были кофаундерами стартапа, в который вложили 5 лет — компания с огромным потенциалом для них «умерла» из-за кофаундер-драмы, хотя в итоге её выкупили.1:33:14
Способ преодоления совместных кризисов в паре: постоянно пытаться поддерживать друг друга, когда один в депрессии или шоке.1:33:58
Главный недостаток работы с супругом: если всё плохо, то плохо у обоих одновременно. Когда потеряли один из стартапов, три месяца в доме стояла «кромешная чёрная депрессия, можно было топор повесить в воздухе, он бы висел».1:31:48

Работа с супругом: когда партнёр — это партнёр1:29:58

Работа с супругом устраняет проблему work-life balance — можно постоянно переключаться между обсуждением сделок, технологических трендов и семейных вопросов (например, что дочка прогуляла урок) в одном контексте.1:29:58
Когда работаешь с партнёром по жизни, не нужно погружать друг друга в контекст и нет ощущения одиночества — оба всегда знают, что происходило в течение дня, не нужно приходить домой и рассказывать про плохой день.1:30:43
Доверие и полная прозрачность информации устраняют транзакционные издержки на обмен информацией — не нужно передоговариваться, переспрашивать, уточнять, что экономит много времени и энергии.1:31:06
Когда в семье, которая работает вместе, всё хорошо и бизнес растёт — 'счастье каждый день просто льётся потоком', что делает совместную работу с супругом прекрасной.1:35:41
Спикер осознала, что для неё в работе важно не 'что делать' конкретно, а 'с кем' работать — это стало ключевым критерием выбора карьеры.1:36:14
DVC создаётся как коммьюнити, где люди собираются вместе, знакомятся, дружат и делятся опытом, потому что 'когда всё автоматизируют, у нас останется только то, что мы друг другу'.1:36:56

AI трансформирует всё: от цветов до коров1:20:29

AI — это первая технология, которая говорит на нашем языке, барьер её использования не существует. Не нужно учить C++ или специальную терминологию — она понимает тебя так, как ты говоришь.1:20:29
Эволюция ремонта: сначала люди не могли ничего чинить сами, потом появился YouTube с видеоинструкциями, а теперь с AI сам объект может рассказать, как себя починить — не нужны никакие кнопки или инструкции.1:21:28
ИИ может анализировать данные с датчиков в цветочных горшках, чтобы определить, почему один цветок вянет, а другой нет, даже если они находятся в одинаковых условиях.1:21:58
Камеры или телефоны с ИИ могут автоматически сканировать объекты вокруг и сообщать, что с ними не так, без необходимости ручной проверки.1:22:15
В коровниках старые чёрно-белые камеры подключают к ИИ, который может определять множество проблем: отбившуюся корову, выпавшую присоску для сбора молока, и автоматически отправлять сигналы фермеру.1:22:33
Применимость искусственного интеллекта сейчас зависит не только от того, кто может его запрограммировать, но и от того, кто может придумать, как его использовать.1:23:15
Спикер общается с ИИ на английском языке, используя как Claude, так и GPT в зависимости от задачи.1:24:27
При появлении новостей о новом вирусе на круизном корабле (7 погибших) можно использовать ИИ для проверки вирулентности вируса, чтобы оценить реальную угрозу пандемии, а не паниковать.1:24:43
Когда все говорят, что Huawei и Китай догоняют в производстве чипов, важно проверить через ИИ реальные объёмы производства, а не доверять общим заявлениям.1:25:24
Конкурентное преимущество раньше было в том, чтобы не доверять фактам, которые все повторяют, проверять их, и из расхождений с реальностью рождались бизнес-идеи. Теперь это может делать каждый с помощью ИИ.1:25:40
При работе с ИИ важно не верить первому ответу, а задавать дополнительные вопросы и копать глубже.1:26:02
Можно загрузить целую научную книгу в ChatGPT и обсуждать её содержание с ИИ, если нет времени читать полностью.1:26:08
При общении с ИИ (ChatGPT, Claude, Gemini, Grok) нужно применять те же принципы проверки фактов: получив ответ, просить сравнить с другими данными, задавать 10 вопросов на одну тему, копаясь вглубь.1:28:45

Возняк о технологиях: человек важнее корпораций1:17:04

Возняк видит наибольшие возможности в умных домашних устройствах, которые работают локально, без отправки данных в интернет и без необходимости покупать подписку для базовых функций вроде включения света.1:17:04
Раньше в телефоне Apple можно было нажать кнопку и сказать 'Позвони Джанат', и телефон звонил. После появления Siri для той же команды требовалось подключение к интернету, хотя функция раньше работала локально.1:17:24
Возняк критикует модель, при которой данные отправляются в интернет к крупным компаниям: 'По итогу эти большие корпорации начинают владеть частью вашей жизни. Они решают, как должны работать устройства, что будет доступно, а что нет.'1:17:53
Возняк особенно против зависимости от облака в автомобилях: водитель долго привыкает к машине, а потом компания меняет интерфейс, и приходится искать нужную функцию в меню заново.1:18:07
Философия Возняка: 'Я всегда выступаю за человека. Технологии должны быть интуитивно понятными и работать так, как мыслит человек.'1:18:17
Во времена создания Macintosh Возняк называл свою концепцию 'мечтой Lisa, мечтой Macintosh' — идея была в том, что компьютер всегда помогает тебе, он рядом как лучший друг.1:18:28
При разработке Macintosh проводили тесты с людьми, которые раньше не пользовались компьютером, чтобы всё было интуитивно понятно. Выяснили, что для новичков лучше одна строка меню сверху экрана — она всегда на месте и предсказуема.1:18:40
Возняк ненавидит режимы работы, когда кнопки меняют свои функции в зависимости от состояния устройства. К сожалению, именно в эту сторону технологии начали двигаться после появления интернета.1:19:06
За последние 10 лет во всём мире лампочки полностью сменились на LED — эта трансформация произошла незаметно везде, от фонарных столбов до домашнего освещения.1:20:10

Випассана и медитация в культуре Долины1:38:36

Для более быстрого понимания культуры Кремниевой долины рекомендуют пройти три опыта, включая аяваску и випассану.1:38:36
Випассана — это практика, когда человек сидит в молчании 10 дней, медитируя по 10 часов в день в одной позе.1:39:03
На випассане в Северной Калифорнии, недалеко от Кремниевой долины, практически все участники — айтишники, включая директоров из Google.1:39:28
Во время випассаны можно общаться только полдня до начала практики и на десятый день после утренней медитации — остальные 9 дней участники молчат.1:39:39
Возможность общения на десятый день дается для подготовки к возвращению во внешний мир после длительного молчания.1:39:57
Ключевое открытие випассаны — научиться наблюдать за внутренним диалогом, переживаниями и эмоциями, замечая свои автоматические реакции на события.1:40:23
Центральный принцип випассаны: единственное, на что можно рассчитывать — это то, что всё будет меняться. Любое состояние, плохое или хорошее, обязательно изменится.1:41:16
Слишком сильная привязанность даже к чувству счастья может привести к сильному расстройству, когда это чувство перестанет быть.1:41:36
Спикер впервые попробовал випассану в 2022 году, после чего это стало частью его жизни — он медитирует каждый день утром и вечером без пропусков.1:41:55
Ежедневная медитация помогает наблюдать за своими автоматизмами и реакциями, что особенно важно при работе с людьми и построении коммьюнити.1:42:02
При рекламных интеграциях спикер никогда не использует слово 'рекомендую', а говорит 'рассмотрите, изучите', потому что не может рекомендовать то, чем сам не пользуется.1:42:31

История Канобу: уроки игровой индустрии43:27

Канобу был создан как спин-офф игровой компании и изначально задумывался как инструмент для прогрева аудитории перед запуском собственной игры, разработка которой занимала 4 года.43:27
Форум для будущей игры собрал 200,000 человек, которые ждали релиз, но игра в итоге не сильно удалась, и Канобу стал самостоятельным проектом.44:21
Игровой рынок тогда был раскидан на множество маленьких форумов, принадлежавших буквально школьникам, которые собирали по полмиллиона человек.44:42
Команда скупала игровые форумы у школьников за 30,000 долларов, причём требовалась подпись родителей на сделку. Родители удивлялись: 'Вы шутите, это вот он там вот что-то балуется по ночам, и вы ему 30,000 долларов за это платите'.45:30
Правительство Великобритании пыталось найти доказательную базу для запрета игр, предполагая, что дети, играющие в онлайн-игры, становятся менее общительными. Опрос показал обратное: дети, играющие в компьютерные игры, оказались более общительными.46:25
Президент Electronic Arts (очень большой игровой компании) прямо говорил, что онлайн-игры - это нишевая история, которая никогда не будет большим рынком. Позже он извинялся перед акционерами, признав ошибку, и предложил потратить 100 млн долларов на создание своей онлайн-игры.47:04
Ощущение, когда твоё понимание времени и трендов расходится с тем, что думают и говорят другие - это момент, когда ты чувствуешь, что знаешь какой-то секрет, который все остальные не видят.47:25
Канобу и другие игровые медиа-порталы были консолидированы на основе веры, что если рынок игр огромный, то и рынок медиа про игры тоже будет огромным.47:52
Общее количество запущенных бизнесов составляет больше тринадцати (по состоянию на момент интервью).48:09

Темная сторона: стресс, конкуренция и самозванцы30:13

Стоимость жизни в Сан-Франциско на 30-50% дороже, чем в Дубае, а в некоторых случаях — в несколько раз дороже.30:13
В Кремниевой долине ежегодно регистрируют около 3,000 стартапов, но выстреливают единицы.15:32

Личные истории: путь в Долину2:10

Руслан из Уфы, когда впервые приехал в долину и стоял у гаража Джобса, плакал от осознания пути: «Офигеть, Руслан, ты когда читал про этот гараж, книжку про Стива Джобса, ты работал в Жео со слесарями, сантехниками».2:10
В кругу технологических предпринимателей принято относиться к известным личностям как к обычным людям, без излишнего пиетета - это может быть связано с детством в окружении великих учёных, которых родители приводили домой.1:04:30
Питер Уолкин был пятым инвестором в Apple, вложившись в компанию, когда она только-только выехала из гаража.1:07:35
Когда Apple перевалил за 1 триллион долларов оценки, ранний инвестор Питер Уолкин (уже 90-летний) праздновал это событие с бутылкой собственного вина, крича: 'One fucking trillion'.1:07:54
Единственный случай неуверенности: Возняк не разбирался в дисковых накопителях, но хотел поехать в Лас-Вегас, для чего нужно было создать контроллер диска за 2 недели вместо года. Он придумал схему для записи данных на диск и решил проблему определения начала байта данных через поочерёдную отправку определённых последовательностей сигналов.1:12:35

Послание через 500 лет1:43:30

Мы первое поколение, которое может оставить видеослед о себе для потомков — наши прапроправнуки смогут посмотреть эти видео, в отличие от нас, которые не можем увидеть видео с прабабушками и прадедушками.1:43:30
Если тренды продолжатся, через 500 лет у людей внимание будет на три минуты (или даже меньше).1:44:19
Николай Марина попросил бы прощения у потомков за огромную кучу ошибок, которые скорее всего повели технологии в неправильную сторону, несмотря на старания сделать мир лучше, безопаснее и богаче для всех.1:44:37
Мы возможно либо первое поколение, которое будет жить вечно, или последнее поколение, которое смертное — это обращение может быть либо к совсем другим людям, либо к себе.1:46:57
Когда спрашивали про машину времени, все вокруг почему-то отвечали, что хотели бы в прошлое, а Николай хотел бы посмотреть через 1000 лет — мир настолько изменится и будет настолько лучше.1:46:07
Главная рекомендация праправнукам: найти коннекшн со своим внутренним компасом и доверять себе, даже когда всё вокруг идёт неправильно и много несправедливостей — не встраиваться в навязанные правила, а делать так, как говорит твоё сердце.1:47:49
-40 градусов — это единственная температура, при которой шкалы Фаренгейта и Цельсия совпадают.1:49:31

Философия реальности и восприятия1:37:30

Токсичное поведение возникает из-за несоответствия между внутренней историей человека о том, как устроен мир, и внешними проявлениями реальности — это вызывает глубокий дискомфорт.1:37:30
Каждый человек живёт в симуляции, которую строит его мозг — мы не видим реальность такой, какая она есть, потому что мозг интерпретирует её определённым образом (например, цветов физически не существует, это интерпретация мозгом отражения света).1:37:55
В 2000 году вышло исследование о дополнительной стратегии реагирования на стресс, свойственной больше женщинам — 'tend and befriend' (заботиться и объединяться), в отличие от классических 'fight or flight' (сражайся или беги).1:34:32
Стратегия 'tend and befriend' объясняется тем, что женщины не такие быстрые и сильные, поэтому прямое сражение или бегство — не оптимальные стратегии; вместо этого эффективнее объединяться в группы и заботиться друг о друге.1:34:49
Спикер использует стратегию преодоления стресса через искреннее проговаривание проблем окружающим и просьбу о помощи, когда это необходимо.1:35:25
Книга 'Factfulness' (автор — серьёзный учёный, врач, вирусолог, советник ООН) показывает, что люди склонны преувеличивать негативные факторы и не замечать позитивные изменения.1:26:40
100 лет назад в Швеции не у всех членов семьи была пара обуви — важно сопоставлять факты во времени и в разных контекстах, а не рассматривать их односторонне.1:27:21
В книге 'Factfulness' есть около 10 правил (вопросов), через которые автор прогоняет любую услышанную информацию, чтобы преодолеть когнитивные искажения и узнать реальность.1:27:47

Знакомство с героями Долины4:15

По словам одного из героев: «Практически всё, за что я брался, работало именно так, как я задумывал. Был только один случай».4:15

Insights

Парадокс Кремниевой долины: место с самой высокой концентрацией успеха создаёт постоянное ощущение неуспешности даже у миллиардеров, потому что вокруг всегда найдётся кто-то, делающий что-то масштабнее. Это одновременно и топливо для роста, и причина массовых депрессий.
Венчурное инвестирование — это не столько поиск идеальных основателей (их не существует), сколько поиск честных людей с внутренним компасом. Фонды инвестируют в «странных чудаков» и людей с психологическими травмами, потому что именно нестандартность и сильная внутренняя мотивация двигают прорывы.
Возняк доказал контринтуитивную истину: раздав почти всё своё состояние и отказавшись от миллиардов, он стал счастливее и влиятельнее, чем если бы копил богатство. Его формула «улыбки минус хмурые лица» работает лучше формулы максимизации капитала.
AI меняет саму природу конкурентного преимущества: раньше успех был в умении проверять факты и находить расхождения с общепринятыми мнениями, теперь это может каждый. Новое преимущество — в умении задавать правильные вопросы и копать глубже первого ответа.
Диверсификация для предпринимателя так же важна, как для инвестора: венчурный фонд раскладывает риски по 20 компаниям, а основатель, вкладывающий всё в один проект, несёт несоразмерно больший риск. Параллельные проекты — это не отсутствие фокуса, а управление риском на уровне жизни.

Resources

Waymo — самые успешные беспилотные такси (часть Google/Alphabet), тысячи автомобилей без водителей в Сан-Франциско
Perplexity AI — революционный поисковик, бросающий вызов Google, доход вырос в 8 раз за полтора года
Prisma — приложение, превращающее фотографии в картины, раскачанное Давыдовыми
PandaDoc — компания Никиты Михайлова стоимостью миллиард долларов
Notion — компания Ивана, создавшая новый стандарт совместной работы с документами
Mem0 — стандарт памяти для AI-агентов
Soul of Intelligence — стартап с оценкой $400 млн
Cursor — редактор кода с AI стоимостью $6 млрд
Kalshi и PolyMarket — платформы для ставок на события, стоимостью около $30 млрд (инвестиции Sequoia)
Hummingbird (Колибри) — венчурный фонд, инвестирующий только в основателей с психологической травмой
Factfulness — книга врача, вирусолога и советника ООН о когнитивных искажениях и правилах проверки информации
Фильм «Социальная сеть» — показывает кофаундер-драму между Цукербергом и первыми партнёрами Facebook